استشارات ادارية
“قد يعرف المرء كيف يغزو دون أن يتمكّن من القيام بذلك”
سون تزو في كتابه فن الحرب
%
هي النسبة المئوية للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تطلب استشارات ادارية مالية مهنية وفقًا لوحدة منشورات الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم لعام 2014، والمؤسسة الدولية للأعمال التجارية البيئية (EBI)، والصندوق الاجتماعي للتنمية.
تتيح Z Advisors الفرص لعملائها للانضمام لمجموعة من المستشارين المهنيين بدرجة فائقة من الاحترافية في تعريف توليد القيم وتقديم خدمات استشارات ادارية ذات استراتيجية مستقلة موجهة خصيصًا لتمكين المديرين التنفيذيين والمسئولين الماليين في عملية صنع القرار.
تُتيح خدماتنا الفريدة “باقة المديرين الماليين” الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم وكذلك الشركات الناشئة من توظيف مستشارًا مؤهلًا ليكون مديرا ماليا مستقلا أو تعيينه للقيام بعمل معين، وذلك من أجل تخفيض التكاليف المرتفعة الخاصةبتعيين موظف بدوام كامل.
استشارات ادارية
Capital Budgeting
“The most important decision in corporate finance”
We follow the modern technique of capital budgeting, helping CFOs and CEOs on a better view of the long-term capital allocation return and risks.
التخطيط الاستراتيجي
تطوير خطة الأعمال التجارية التي تتبع من أعلى إلى أسفل (من السوق إلى الشركات)، ويتضمّن الآتي:
تحليل السوق
النهج والقنوات
التخطيط المالي والتنبؤات بالتدفقات النقدية.
عائدات الاستثمار
جمع الأموال
إنها عملية ممنهجة
نتبنّى نهج مهني لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في مساعيها لجمع الأموال وذلك بإعدادها وتقديمها لمقدمي رؤوس الأموال غير التقليدية.
تقييم الإدارة المالية
تقييم أداء الوظائف المتعلقة بالشئون المالية، وتقديم توصيات لتحسين الأداء.
تدريب المديرين الماليين فيما يتعلق بأفضل الممارسات للتمويل.
وضع سياسات الشركة وأهدافها لزيادة حجم المشروعات لأقصى حد.
تطوير المخططات للتدفقات المالية لسهولة الفهم والاتصال لجميع العمليات الكبرى.
الإشراف على موظفي الشركة، وتطبيق السياسات التنظيمية.
إدارة موارد الشركة وإنشاء رقابة مالية وإدارية.
تحديد مواطن ضعف الرقابة الداخلية وفجواتها، وتقديم التوصيات لتحسينها.
وضع إجراءات الميزانية، بالإضافة إلى الخطط قصيرة وطويلة الأجل وكذلك التوقعات المتداولة.
إدارة التدفقات النقدية والخزانة العامة، وتحسين ميزانية القروض/حقوق الملكية. إعداد الخطط المالية وتخطيط مشاريع الأعمال.
تطوير مقاييس الأداء ومؤشرات قياس الأداء لمشاريع الأعمال بشكل عام، ولكل وظيفة داخل الإدارة المالية (مثل حسابات العملاء والموردين، والخزانة، والتخطيط والتحليل المالي للشركة، وإغلاق الدفتر العام وما إلى ذلك).
تخطيط الأعمال التجارية
بتطوير الحلول ذات التقنية الفائقة أو حل مشكلة حقيقية هو البداية لتطوير أي مشروع تجاري، لكن لن ينجح بدون خطة تجارية قوية. تمكّنك الخطة التي تتّسم بالمرونة والديناميكية بتقييم تأثُّر قراراتك على مستقبل مشاريعك التجارية.
القيمة المقترحة للعملاء
إن امتلاك قيمة مقترحة كبرى للعملاء (CVP) ــ الحل الحقيقي لأي مشكلة واقعية ــ ليس كافيًا لإنشاء المشاريع التجارية متطورة. فهناك العديد من العوامل التي تعمل على إنشاء مشاريع تجارية متطورة.
عندما يتعلق الأمر بالقيمة وتحقيق الربح ــ حينما يتواجد المستثمرين ــ فليست الأفكار أو الفريق أو التوقعات الإيجابية هي الدوافع الرئيسية. وعلى الرغم من أهميتها، بالطبع، لكنها لا تأتي في المرتبة الأولى في القائمة المرجعية للفحص الخاصة بالمستثمرين. فالتركيز الرئيسي ينصب على فكرة دراسة الجدوى، وإثبات الفكرة (POC)، وتدفق الإيرادات، والموارد الرئيسية والعملية التي تمكّنك من إنشاء مشاريع تجارية متطورة. ولابد من توضيح كل ذلك بوضوح، وتقديمه بطريقة مهنية في هيئة خطة تجارية متينة.
فكّر في سيارة بحيث تكون القيمة المقترحة للعملاء (CVP) هي المحرك للعجلات؛ لكن بدون وجود محرّك، السيارة لن تتحرك خطوة للأمام. فالخطة التجارية هي المحرك الرئيسي، التي تخلق القيمة، ويتم من خلالها تحقيق الإيرادات والأرباح.
التمويل
نتيح لروّاد الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم الفرصة لتحقيق النجاح في مساعيهم لجمع الأموال، وذلك بتقديم لهم حلولٍ مالية مبتكرة. نطبق الأسلوب المنهجي الذي ثبت صحته، والذي صُمم خصيصًا للوصول إلى مقدمي رؤوس الأموال مثل البنوك، ورؤوس الأموال المخاطرة، ومستثمري القطاع الخاص.
“أهم قرار في تمويل الشركات”
نتّبع التقنية الحديثة في الميزانية الرأس مالية، التي تساعد المسئولين الماليين والمديرين التنفيذيين لرؤية أفضل للمخاطر والعائدات طويلة الأجل لرأس المال المستثمر.